Marco Kundert

Ausbildung / Zertifizierungen

• SAFe Agilist
• Betriebsökonom FH, internationaler Studiengang , Zürcher Hochschule Winterthur
• Project Management Professional, Project Management Institute (PMI)

Fachliche Schwerpunkte

• Implementierungs- und Transformationsprojekte im Banken und Versicherungsumfeld
• Wealth Management and Structuring (Asset Management, Trusts, Lebensversicherungen)
• Sustainable Finance Transformation, EU Aktionsplan, ESG Investitionsframeworks
• Regulatorische Transformation (inkl. EMIR, FinfraG, Solvency II)
• Operating Model Design und Implementierung
• Business Prozessanalyse und Optimierung
• Performance Management
• Program/Project Management

Beruflicher Werdegang

• Gegenwärtig
  Partner, BearingPoint Zurich
• 2009-2012
  Business Project Manager – Wealth Insurance Solutions, HSBC
• 2006-2009
  Teamleiter Business Technology – Credit Suisse Trust
• 2004-2006
  Business Project Manager – Credit Suisse Private Banking
• 1999-2001
  IT Project Manager – Credit Suisse

Relevante Erfahrung

• Analyse der regulatorischen Auswirkungen und Umsetzungsanforderungen im Zusammenhang mit dem EU-Aktionsplan Sustainable Fiannace sowie Unterstützung bei der Verfeinerung des ESG-Investitionsframeworks für eine Schweizer Grossbank
• Digitalisierungsinitiative für eine große internationale Bank zur Abdeckung des Kundenlebenszyklus Front-to-Back inkl. Onboarding- und Wartungsprozesse für Firmen- und Privatkunden mit 3 SCRUM-Teams, die eine BPM-Plattform nutzen
• Programm-Manager für eine strategische Initiative für ein neues Angebot für institutionelle Kunden innerhalb der Vermögensverwaltung einer globalen Schweizer Bank: Definition und Umsetzung eines bereichsübergreifenden Geschäftsmodells inkl. Prozesse und Governance
• Globale Umsetzung der G20-Derivatevorschriften mit Schwerpunkt EMEA/APAC bei einer international tätigen Bank (Programmgröße 70 Mio. CHF p.a.): Unterstützung und Steuerung des Programms inkl. funktionsübergreifender Geschäftsanalyse mit einem Gesamtmandatsvolumen von bisher 4 Mio. CHF (2014/15)
• Program Management für die Umsetzung eines strategischen Programms innerhalb der Abteilung Wealth Mgt. einer globalen Bank mit dem Ziel der weltweiten Harmonisierung von Prozessen und Anwendungen (5 Standorte) inkl. Gestaltung des Soll-Prozessmodells sowie der Governance-Funktionen in Business und IT, Ausrichtung des IT-Betriebsmodells, Change Management
• Bewertung, Definition und Neuplanung eines unternehmensweiten Solvency-II-Programms für einen internationalen Versicherer